Això és el que va anar amb Paskho després del tanc de tauró

Potser recordeu Paskho com la marca de roba ecològica que va aparèixer a la temporada 13 de Shark Tank. El focus estètic de la marca era (i segueix sent) a crear roba de viatge de gran qualitat i còmoda de maneres sostenibles. Tanmateix, la dedicació de la companyia a superar la desigualtat racial i social mitjançant la creació de llocs de treball i els estàndards salarials de vida és el que fa que la marca sigui realment especial. En última instància, Paskho tracta menys de la seva roba real i més sobre la missió social de la seva empresa.

Paskho va ser fundat per Patrick Robinson, un veterà dissenyador de moda la carrera de la qual ha inclòs treballar per a cases de moda com Giorgio Armani, Anne Klein, Perry Ellis, Paco Rabanne i Gap. Després de treballar en diversos nivells de moda diferents, Robinson va notar les desigualtats a les quals no podia continuar contribuint. En resposta, va llançar el Paskho Iniciativa feta a la comunitat Com a manera de fer més coses per a les comunitats en lluita, alhora que dissenyen productes de gran qualitat.

A partir del 2025, Paskho es centra no només en allunyar -se dels perills de la moda ràpida, sinó també a revitalitzar la fabricació nord -americana permetent als fabricants dels Estats Units fer productes de Paskho. Robinson argumenta que, aportant el 100% de la fabricació de Paskho als Estats Units, poden crear llocs de treball a les comunitats menystingudes i combatre la injustícia social. No està malament per a un parell de pantalons elegants de viatge. Això va portar a Robinson a Shark Tank, on va presentar la seva visió amb l'esperança d'obtenir una inversió de 500.000 dòlars.

Què va passar amb Paskho al tanc de tauró?

Malgrat la il·lustre carrera de Robinson i la destacada missatgeria social. Cap dels inversors del Shark Tank va optar per invertir a Paskho durant l'episodi (que es va emetre l'octubre de 2021). Malgrat això, la dedicació de Robinson a no només la sostenibilitat ambiental, sinó també la igualtat social va impressionar els taurons. Val la pena assenyalar que la creació de Paskho el 2015 es va deure a un reeixit Kickstarter que no tenia gairebé el focus en la igualtat social que ho fa ara. Tanmateix, la mort de George Floyd el maig del 2020 va generar la visió ampliada de Robinson per a la marca.

Per continuar ampliant la seva ubicació i habilitats de producció, va demanar als taurons una inversió de 500.000 dòlars a canvi d'una participació del 2,5% en la seva empresa. Si bé la majoria dels taurons van destacar la seva manca d’expertesa en els mercats de la roba i la moda, l’elevat cost de producció es va veure finalment negatiu. Tot i que Robinson va dir als taurons que les vendes del 2019 de la companyia van arribar a 6,7 ​​milions de dòlars, el problema es va reduir a la manca de rendibilitat global per problemes de la cadena de subministrament i un cost d’adquisició de clients molt elevat (95 dòlars per un parell de pantalons, per ser exactes).

Els taurons van argumentar que Robinson tenia un problema de màrqueting, amb la incapacitat per arribar als clients a través de la seva marca. Aquesta manca d’adquisició de clients més gran, combinada amb el fet que l’empresa encara no era rendible, va portar a cadascun dels taurons a rebutjar el terreny de joc de Robinson i Robinson va deixar el programa sense acords d’inversió.

Paskho després del tanc de tauró

Malgrat els taurons que van afirmar que Robinson tenia un problema de màrqueting, els fans del programa van quedar impressionats per Paskho. Molts fins i tot van lluitar a les xarxes socials contra algunes de les crítiques que els taurons van llançar a la idea de Robinson, demostrant com les persones de suport eren de la visió de Robinson per ajudar a acabar amb la bretxa de riquesa racial que afectava les comunitats menystingudes. Tota la premsa va ser una bona premsa en aquest cas.

Paskho havia rebut anteriorment una inversió d’una organització sense ànim de lucre, Souls Grown Deep, a principis del 2021. Els seus 600.000 dòlars es van dirigir cap a la creació d’un pod de producció localitzat en una zona empobrida de Boykin, Alabama, coneguda com Gee's Bend. Aquest pod de producció va portar a la formació de costureres i quilters de la zona, que ara fan roba de Paskho mentre guanyava un salari. Si bé la inversió inicial data del temps de Robinson a Shark Tank, el procés de desenvolupament d'aquest pod de fabricació va trigar un any a completar-se. L'èxit de la implementació d'aquest pod va ajudar a Paskho a continuar el seu viatge per traslladar la fabricació als Estats Units i fins i tot va permetre a la marca treballar en pods de producció d'altres llocs.

D'acord amb els intents de Robinson de canviar el món de la moda, la línia de roba feta a la comunitat de Paskho va permetre a la marca posar la seva missió al davant en vendre la roba. La marca també va introduir articles prèviament ordenats i finançats per multitud destinats a minimitzar els residus addicionals. L’estudi finançat per la multitud va permetre als consumidors donar suport als esforços fets de la comunitat de Paskho, alhora que promouen la sostenibilitat.

A partir del 2025, Paskho ja no és un negoci actiu

Malauradament, després d’anys de crear un desgast de viatges, Paskho sembla que ja no és un negoci actiu. Segons LinkedIn, a partir del 2025, la majoria del personal de la companyia ha passat a altres empreses i papers. El perfil de LinkedIn de Robinson, però, el mostra com a actual conseller delegat de Paskho, sense cap nou paper. En el moment de la redacció, encara no està clar què va passar amb el negoci. La publicació final de les xarxes socials de la marca a X, antigament coneguda com Twitter, es trobava el 2022 i es va centrar principalment en la votació a les eleccions dels EUA del 2024 i la importància de donar suport als drets reproductius. En el moment de la redacció, el lloc web oficial de la marca continua inactiu, sense cap anunci a la premsa que indiqui un tancament. L’Instagram de la companyia ha desaparegut completament.

Anteriorment, Robinson havia estat molt transparent al Paskho Social Media Comptes que el viatge no havia estat fàcil, assenyalant que la companyia encara lluitava per complir la seva missió i canviar la ment de la gent sobre la roba (alhora que abastava la moda lenta). Tanmateix, encara no està clar exactament el que va impulsar el lloc web a desaparèixer d’Internet. Tenint en compte les finances presentades al programa sobre les seves vendes entre el 2019 i el 2020, es va estimar que la companyia valia uns 5 milions de dòlars. Robinson també ho va dir Wwd El 2019, molts dels seus clients comprarien alguna cosa entre quatre i set vegades a l'any, cosa que indica que havien construït una base de consumidors fidel.

Els treballadors de Paskho han continuat

El 2023, Paskho havia estat desenvolupant una nova poda de producció a la reserva del riu Cheyenne a Dakota del Sud. Es va anomenar la poda Oyate per la comunitat (Oyate és la paraula Lakota per a persones), aquest pod marca una nova llar per a Paskho a Dakota del Sud. Igual que Gee's Bend abans, l’esperança era que el pod de producció aportaria llocs de treball de fabricació i costura directament a una zona empobrida. En formar un pod de cosir de sis persones alhora, Paskho va assegurar que els seus fabricants aprenguessin d’un professional de la costura i se’ls va donar temps per desenvolupar les seves habilitats de costurera.

El meu objectiu a llarg termini és gran. El meu objectiu a llarg termini és poder fabricar no només roba, sinó diversos productes a les comunitats dels Estats Units ”, va dir Robinson Centre de notícies d'Alabama El 2022. El març del 2023, l'Oyate Pod va emprar sis fabricants i buscava créixer amb l'addició de 12 clavegueres més en dues beines addicionals. No obstant això, a partir del 2025, sembla que Oyate s'ha transformat en un espai de col·laboració comunitària. No queda clar si Paskho o Robinson encara estan associats a la comunitat.